Banbanli's Blog

“We’ve replaced hundreds of (EMC) VMAX systems.”
By Jean-Jacques Maleval on 2016.04.06

http://www.storagenewsletter.com/rubriques/people/exclusive-interview-from-scott-dietzen-ceo-of-pure-storage/

哦，還沒有獲利!!

Scott Dietzen, 53, CEO of Pure Storage since September 2010, was formerly president and CTO of Zimbra, now part of VMware. Zimbra was originally acquired by Yahoo!, where he served as interim SVP of communications and communities. Prior to Zimbra, he was CTO of BEA Systems, where he helped craft the technology and business strategy for WebLogic that drove BEA from $61 million in annual revenues prior to the WebLogic acquisition to over $1 billion. He came to BEA in 1998 via the acquisition of WebLogic, in Java and web application server technology. Prior to WebLogic, he was principal technologist of Transarc (acquired by IBM), developer of distributed transaction and file sharing systems. He also serves on the board of Cloudera since June 2010. He earned his Ph.D. and M.S. in Computer Science and B.S. in Applied Mathematics and Computer Science from Carnegie Mellon University. Hobbies: ski, bike and scuba dive. He has two young children. “I’m a dad and I work, that’s all I do.” Dietzen also said that total of his salary and bonus is $350,000 for the year. “Any other figure is stock-based compensation, but I’ve not been selling shares.”

StorageNewsletter.com: How do you rank your company in the worldwide market of all-flash subsystems?
Dietzen: Well, you’ve seen us ranked between number two or number three in overall market share and EMC is generally given credit for being number one.

Pure Storage’s revenue always increased but the company never was profitable and has huge losses. What’s the problem?
We’re the fastest growing storage vendor, that we’re aware of, in history. The company is following the same recipe that NetApp did in its early days. We take the dollars from growing the business, and we hire sales and support people in order to grow very quickly. The business was actually cash flow positive in the fourth quarter of last year, $30 million on $150 million in revenue. So we’re generating cash even though we are not yet profitable. Read more »

http://www.storagenewsletter.com/rubriques/systems-raid-nas-san/top-ten-storage-subsystems-according-to-spc-benchmark/

Top Ten by Performance
(updated: 11 March 2016)

Top Ten by Price-Performance
(updated: 20 March 2016)

http://m.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20160328/826526/?utm_source=Line&utm_medium=MWeb_Share&utm_campaign=http%3A%2F%2F

工業電腦廠商威強電董座郭博達涉嫌內線交易疑雲，高層4人3月24日遭檢調約談後，郭博達今天閃電宣布以「健康因素」請辭董事長職務，改由威聯通代表人張明智接任，即日生效，郭博達是威強電創辦人，在工業電腦界知名度高，此次閃辭讓業界相當詫異。特別的是，財務副總張雪清也宣布此時申請退休，跟董事長郭博達同進退，由於張雪青也是董事，威強電也宣佈今年股東常會將補選2席董事。而財務會計主管遺缺由協理林昌亮接任，威強電股東常會預計6月15日舉行。

威強電於晚間發佈新聞聲明指出，今天召開臨時董事會補選董事長，新任董事長由張明智接任。張明智目前為威強電法人董事威聯通代表人，也是威聯通公司之總經理，其在軟體技術研發、網路監控、儲存技術及雲端運算皆有豐富的實務經驗，將帶領大家持續往打造世界級物聯網雲端工業電腦解決方案的願景前進。目前正值傳統工業電腦轉型的關鍵時刻，工業 4.0、智慧城市、物聯網等等，都是無限的商機，威強電具有相當好的基礎來提供解決方案搶佔這塊市場，將會帶領大家共同努力，更加強化軟體設計及雲端運算的研發能量，快速打造創新的產品與服務，帶動威強電搭上工業 4.0物聯網的大商機。董事臨時會亦通過新任財務會計主管人事案，威強電財務、會計主管由曾任日盛銀行財務主管之林昌亮博士接任。（王郁倫／台北報導）

最近週遭朋友的公司，一個個開始公司購併或裁員。
某朋友甚至還幫公司計畫著，如何裁掉一個近一百人的部門。當初他們公司把另個公司買下來，現在產品表現不如預期，所以大家絞盡腦汁地想：如何把買進來的創始人及原班人馬給火（Fire）了。但又怕火了全部，公眾觀感會不好；於是一連串地討論再討論，看大家要怎麼「有藝術地」要不把人降級、要不設計一個機制，讓這部門的自己待不下去走人。
而我的部門，則是一口氣把幾個創組元老直接在感恩節前請出門。一個年輕的老闆，在感恩節前三天，拿著自己大老闆的令箭，給了大自己歲數近一倍的元老裁員通知。聽說那年輕老闆承受不住，自己還講到哭了。
公司其中一個被裁的某元老 A，在被裁後卻仍是談笑風生。我們幾個小毛頭，小心謹慎地問候他。他看著我一臉哀傷，忍不住笑了：
「不要擔心了！公司要是賺不夠錢，本來就得 trim fat（瘦身）。今日算我倒楣，被上頭認為是那坨肥油。
不過話說回來；我也裁過別人，這也不是第一次被裁。你讀過 Who moved my cheese 嗎? 去買那本書來念念。商場本就瞬息萬變，更何況我們是在矽谷。
你還年輕，但有天你會懂的。捲鋪蓋走路不是甚麼大事，而是常態。所以我們也只能盡量保持自己的競爭力。只要保持 relevant，時機到了，我回來又是一條好漢。」
我看著他笑瞇瞇的臉，疑惑地想著自己若二十年後，五十幾歲的一個更年期暴躁女人，能像他這樣淡定地看待嗎？開車回家，盯著 101 高速公路左右拼命蓋的辦公大樓；我忍不住疑惑，不是說矽谷很火紅嗎？機會遍地開花？
回家打開 excel，我繼續做著一個偉大的 project。這是我近期做的最重要的案子，公司大頭都在看。但每當盯著螢幕、或報告給頭頭們聽時，我心裡總是很糾結。因為這個案子一旦成功了，我大概一兩年後就把自己整個組給自動化了。換言之，我正很努力地把一年後的自己給裁了。
世上有這麼諷刺的事，自己葬送自己未來的工作？但我要不做，老闆也會抓著別人要他們做。我想，這大概就是現代很多人碰到的 catch 22 （類似進退兩難的概念）。高科技帶給我們的究竟是進步，還是綁著失業？
小時候我若不念書，老爹總勉勵我；沒關係別念了，長大就去工廠做女工吧！諷刺的是，現在連當個全職女工的機會，都在消失（除非搬去開發中國家）。
1990 年，美國三大汽車龍頭 GM、克萊斯勒、及福特獲利 220 億美元，員工共 120 萬人。2015 年，美國三大科技龍頭蘋果、谷歌、及臉書獲利 520 億美元，員工卻只有近 14 萬人。25 年內，美國企業獲利繼續翻倍成長，社會上卻少了一百萬多人能享同樣的福。
在這種工作環境下，我只好不斷勉勵自己，要不斷地學習，不斷地保持 relevant。學習老美們的年輕本性：資歷淺的跟資歷深的學本事；資歷深的跟資歷淺的學新技能。
我公司的 VP，對人機車，但在聽 digital marketing 的人報告時，還是很認真地學習各個 metrics 代表甚麼，像個學生般地拼命發問。老美（至少矽谷的老美）不會因為位子大了，就腳一翹，要下頭的人做事就好了。因為在這，位子是一時的，競爭力是一世的。若是稍有怠慢，幾年後年輕的迎頭趕上，自己的頭也就不保了。
在這種工作環境下，我也更努力地感恩。在工作上一連串劇烈的變動下，幾天後的感恩節，我與老公一如往常地買了瓶十塊美金的紅酒，舉杯感謝這美好的一年。當週遭的一切來來去去，沒有所謂的永垂不朽時，任何大小確幸都值得更加珍惜。
我的工作有很讓人受不了的地方，但至少是個學習的機會。我的人生有很崎嶇顛頗的時候，但過了又是個 uphill。
而若有天我位子真的不保了，也許就像元老 A 說的： 保持競爭力，過了又是條好漢。

從天母沒落到千萬觀光客來台(文/聯合報社論)
在台北市天母地區開業十九年的誠品書店，最近吹了熄燈號，引起當地居民一陣感慨。早年因國際人士聚集而享有時髦、繁華盛名的天母商圈，近年因外商、富人外移而變得沒落；誠品分店的歇業，則是又一記心理重擊。多愁善感的人，則聯想到近年台灣經濟的不振，而覺得不勝唏噓。

事實上，區域的興衰常隨著時空環境異動而變遷不居，新的商圈興起會導致舊的商圈沒落，包括房價過高、人口外移、交通不便，都是影響天母商圈榮枯的因素。但相對而言，沒落社區透過形象重塑、創意設計、或不同經營開發理念的引進，也能帶動區域的再生和轉型，北部山城九份即是一例。再如前兩年宣告破產的美國汽車城底特律，發放五萬張特別簽證吸引移民前往當地工作及生活，非但有不少高收入移民前往，其低房價也吸引了成群紐約蘇活區的藝術家結伴前往。這些，都將逐漸改變底特律沒落工業城的樣貌。
天母沒落的關鍵點，是在二○○七年。當時陳水扁政府採取閉關自守的兩岸政策，讓台灣作為外資經略大陸及東亞的營運中心計畫難以實現。與此同時，中國大陸作為「世界工廠」的形勢崛起，在台美僑和歐僑商會幾度向政府建言不成後，定居天母的外僑、台商、企業經理人遂大量出走，寫下天母光環褪色的轉捩點。從這個觀點看，天母的興衰，確與台灣整體經濟的變化有著約略相同的軌跡。
若進一步觀察，大潮流之中也有例外，今年觀光客來台突破千萬人次，即是一個值得咀嚼的例子。一千萬人次的觀光，較扁政府時代的三百多萬人次，多出將近兩倍，這是以台灣的觀光資源和條件難以想像的事。如此大幅的成長，主要得力於兩岸關係的改善，使得來台陸客急遽增加，而國內觀光旅遊資源的開拓，又進而吸引了鄰近國家旅客前來。
人們若不健忘，應記得扁政府以「愛台」政策掩飾其「鎖國」，在全台大肆興建機場，甚至藉由改名，來遮掩桃園機場國家大門的蕭條冷清。不過短短幾年，情勢完全改觀，許多國內機場因載客量不足淪為蚊子館，桃園機場則因過於繁忙而出現塞機現象，一些軟硬體設施皆有供不應求的問題，亟待改善。
天母的沒落，是由於外商和台資因大陸的磁吸效應而「出走」；但來台觀光客突破千萬，卻是境外旅客因台灣的文化、觀光魅力而「走進來」。這一出一進之間，不僅是台灣對經濟環境變動的調整和適應，也是我們發掘及測試自身潛在能力的過程。儘管有民眾抱怨，外來觀光客過多，某些程度影響到台灣居民國內旅遊的樂趣；但這些變動，原本就是一個社會必須隨時面對並設法解決的問題。事實上，一年千萬人次的觀光客，為台灣帶來四千七百億元的產值，其中有相當比例滋養了龐大的夜市攤商家庭，它的滲透率不應被低估，它產生的庶民友善交流，效果則更持久。一般民眾厭憎製造業帶來噪音和汙染，如果連無煙囪、無汙染的觀光產業也動輒嫌惡，試問：台灣要靠什麼來維持經濟活力？
不可諱言，台灣近廿年來因為政治意識形態的拉扯，已經嚴重扭曲了島內的經濟發展。更有甚者，由於「四小龍」時代的輝煌記憶過於強大，使人們遲遲不願正視台灣經濟日漸失去光芒的現實，更拒絕承認中國大陸的崛起。如此一直蹉跎下來，直到我們發覺強弱形勢互易，已時不我予。
這種情況，就像天母已經沒落多年，商店空置率高達兩成多，但許多物業持有者仍不願降低租金；愈是不願面對真相，商圈的轉型就愈不容易開展。台灣的股市也是如此，一方面由於缺乏與國際接軌的雄心，一方面又一天到晚要防著陸資沾染台灣企業，並提防台灣資金出走；長期下來，這種偏安自保心態不僅阻礙了台股規模的壯大，更造成上市公司本益比偏低，反而更易淪為外資覬覦併購的目標。
天母的沒落，不是一日造成的；台灣經濟的式微，輿論界十幾年來一再提醒，但主政者的調整步伐何其緩慢。在這種情況下，觀光能創下千萬人次的紀錄，當然是值得慶幸的突破；遺憾的是，有些人連這點進展也視若無睹，甚至必欲阻止。

今年和Joe出了一本職場書【沒了名片，你還剩下什麼？】，因此有機會參與各式各樣的行銷活動，其中光是廣播節目就上了好幾場，算是人生中一個新奇有趣的體驗。我發現各家主持人不約而同地對我寫過的這句話特別有感：
職場和情場是很相似的，當你過度迷戀對方，依賴對方的時候，通常也是對方開始厭倦，想甩開你的時候。
我自認是個職場上十分理性，但在情場卻又過度感性的人，所以這句話可是完全來自我的切身之痛經驗啊！前幾天一位朋友聊到他有轉換跑道的計劃，原因是繼續待在原公司在專業上無法成長。但他猶豫的點在於，公司與主管都對他不錯，同事間也相處融洽，彼此像是一家人。有了這層的牽絆，離職這件事成了理性與感性的交戰，於是他問我是否遇過一樣的難題。
我說，這樣的心情我可以理解，人都是重感情的嘛！而且我過去待過的每間公司和大家都處得不錯，從未有「閃之而後快」的情形。不過，從我第一份工作開始，我總是在進公司的第一天就做好了離職的心理準備！
朋友瞪大了眼睛看著我，一副「你這個沒血沒淚的惡魔！」的表情。各位評評理，我這樣的心態真的很冷血嗎？好吧，也許。但這些年來的工作經驗告訴我，抱著「隨時準備離職的心情」去就職，說不定正是在職場快樂打滾的關鍵要素。
理由一：提醒自己的職涯目標

每份工作除了為你付帳單外，也該是你個人專業之路的一個里程碑。我在學校學的是土木工程，為了想了解工地是如何運作，累積第一手的現場經驗，我選擇了退伍後的第一份工作。一年過後，當我覺得學得差不多了，原公司在專業上已經不能再多給我什麼，總使薪資很優，我還是選擇進到下一關，而不會留下來混日子，因為時間永遠是比金錢更稀有的資源。
理由二、強迫自己把握時間

當你心裡清楚，這份工作不會永遠做下去，而且要在一定時間內達到特定里程碑時，你自然會減少上班滑手機或玩臉書的時間，並且積極地把工作做好。就算有空擋，你也會主動地拓展人脈，學習有意義的事物。在老闆同事的眼中，他們不會知道這樣的你其實「已做好離職的心理準備」，他們反倒覺得你是個積極專業的人。這就是為什麼心理做好離職準備的人，反倒很少被公司請走。
理由三、容易做出理性判斷

不戀棧職位，不擔心去留的人，自然能夠以專業還有組織的最大利益作為事情判斷的準則。相對的，把保住職位當成主要決策依據，就很容易成為唯唯諾諾、立場搖擺的牆頭草。如果你的老闆是個昏君，只喜歡聽好話，而你也希望待在這家公司越久越好，或許這個理由對你不適用。但是，若你的目標是在職場上持續進步，而非緊抓住特定公司不放，那麼拋開個人去留問題，會讓你的判斷力更上層樓。
理由四、維繫同事間的情誼

把每份工作都當做一次難得的相遇，你自然會很珍惜身旁和你同行的旅人。其實辦公室裡很多人與人之間的紛擾，都來自於對自己工作的不安全感。同事在會議中搶了你的功勞；老闆有問題不問你卻去問另個同事；老客戶竟然直接打電話給你帶的新人…如果你太在意位子，這些小事都會讓你苦惱不已，甚至會對周圍的人興起敵意。
如果把自己視為職位的過客，瀟灑以對，說不定你會發現，搶你功勞的同事正打算好好回報你；老闆只是體察你的辛勞所以不打擾你；而客戶找你的下屬正是你帶人能力的肯定。心情放寬，地位往往更穩，同時也贏得更多人的心。
理由五、保持自我的市場價值

再嚮往再渴望的工作，做久了總會有倦怠的時候。就像身旁的戀人，不管當初是如何窮追猛打才得手，在一起久了也難免在對方面前挖鼻孔除腿毛。當然啦，如果彼此都能確保此生不渝，那坦誠相見也算是一種幸福，只不過現在的企業卻難以給員工這樣長久的承諾。一位「就算明天失去工作也不擔心」的員工，平時就會留意自己在就業市場上的價值，也會時時追蹤產業趨勢，並與業界人脈保持聯繫，讓自己手上的好牌不止一張。這樣的心態是不是比「拼命找長期飯票，一旦找到就死抓不放」的人有更高的自由度呢？
理由六、降低政治鬥爭的傷害

我曾經在生活講座中提到一段我在美國工作的經驗。當時我夾在兩位老闆當中，她們都是很優秀又有主見的女強人，更要命的是，兩人還互看不爽。女王們互鬥也就罷了，還常常把我也卷進戰局，硬是要我評理，有陣子我還真是苦不堪言。
後來我想通了，這份工作我早已設定了自己的目標，達成之後離開也無妨。既然爭權奪利不是我來這兒的目的，自然就沒有選邊站的問題，當出現紛爭時我也更能以專業的觀點來表示意見。或許就是抱持這樣的態度，我雖然沒成為任何一方的親信，最後卻同時獲得兩位女王的推薦，升任主管，許多同事都覺得匪夷所思，猜想這東方人多半懂得什麼祕法。殊不知，我只是到美國第一天就做好離職的準備罷了。
看完以上六點，請別誤以為我鼓勵大家吃碗內看碗外，把換工作當成樂趣。我講這些的目的，是希望各位擺脫「依賴公司照顧」的心態。有時候實在不是公司不照顧你，而是地球是個太危險的地方，公司都未必顧得了自己呀！我們在公司上班，原本就該視為一種對等的合作，而不是「我最好的都給你了，你可要對人家負責呦」的小媳婦心態。你會繼續待在這家公司，並不是因為沒有選擇，而是在你有眾多選擇的狀況下，出於自由意志所做的決定，這樣彼此的關係才能持久。你看，偶像劇中往往安排多金帥氣的男主角被美女圍繞，但他就偏偏選擇了女主角，我們才會相信那是「真愛」，不是嗎？
所以囉，面對每份工作，一定要展現出「不要迷戀哥，哥隨時會走！」的瀟灑，要不就是「不要迷戀姐，姐只是路過！」的氣魄，這樣公司反倒會覺得，妳/你還真是個迷死人的小東西！

Yering Station

在澳洲訂的酒到了，包裝的還蠻精細的，是透過澳洲郵局寄送，一個星期就到了，不過後來比較一下，在台灣一瓶只要八百大洋，所以沒有比較便宜。

~《快樂的鑰匙，不要交給別人》~
柯文哲和朋友在報攤上買報紙，那朋友禮貌地對報販說了聲謝謝，但報販卻冷口冷臉，沒發一言…
「這傢伙態度很差是不是?」他們繼續前行時，柯文哲問道。
「他每天晚上都是這樣的…」，朋友說。
「那你為什麼還是對他那麼客氣?」柯文哲問。
朋友答：「為什麼我要讓他決定我的行為?」 Read more »