（中央社記者楊明珠東京27日專電）日本媒體報導，因電視機生產事業低迷，導致本年度業績可能陷入空前虧損的日本大型電機公司夏普（Sharp）今天宣布，與台灣的鴻海精密工業集團進行資本合作。
「日本經濟新聞」報導，夏普近期內將實施約670億日圓（約新台幣239億元）的第三者分配增資，鴻海集團4家公司將出資，出資比例約10%，可望成為最大股東。
夏普的主管奧田隆司今天下午在東京記者會上表示，希望夏普與鴻海分工合作，發揮雙方優勢，創出全球垂直統合的模式，快速推出商品搶攻市場。1010327
避震器*4 $12000 （2010/7/7 後左右) (2011/09/27, 左後)
後碟盤 (2012/1/7 H:540 +P3600)
劃線碟 2013/1/12
引擎腳 前+後 $12000
三角架*2 $6000
引擎腳 左+右 $5000
方向機 $20000
水箱 $5000 (2012/1/7 P:1380+4365+158+248)
後煞車卡鉗*2 $6000
風扇 $3500 0
噴射線組 $13500
空氣流量計 $3300 (2012/3/4 P:3300+H300)
點火考耳 $10800
節溫器 $2500
引擎上蓋墊片 $7500
水邦浦 $6000
V6 中間水管 $7000
壓縮機 $18000
發電機 $6000 2012-Mar$4000
方向機油管*3 $2500
變速箱感知器 $4000 （2012/1/7）(H:1320 + P:783+1215)
起動馬達 $4800
曲軸角度感知器
倒車雷達感知器 2011/09/27,
驅動軸總成 2011-07-21
後剎車來令片 2011-01-04
前煞車來令片 2013-0728 2000
右前傳動軸 2013-0728 7000
作者: breath35 (ddd) 看板: DSLR
標題: Re: [問題] pentax 鏡頭請教
時間: Sat Dec 31 07:24:42 2011
沒想到上一篇能得到那麼多的推文迴響，在下我再多嘴回這一篇，把剩下想說沒說的的都
說一說。給有想要往P家深處鑽的人看一看。
之前有位PFC版大講得好，「一入P家深似海」～呃…正確來說是：
一入P家後，咱們很快會碰到的一個抉擇就是到底要主攻變焦還是定焦路線。
※定焦老鏡（legacy lens）時期
當初被吸進來時，我認為PK環提供直上M、A、K這些古董鏡對我是一大吸引力，所以標下
了幾只為人稱道的定焦手動老鏡，K28mm f/3.5、A50mm f/1.7、K135mm f/2.5、M200mm
f/4等等。
但就慢慢發現自己有拍活動的需求，手動對焦還是太辛苦、失敗率高。至於為人稱許的畫
質，起先則無從比較，但在有一次我將135mm定焦和DA* 50-135mm f/2.8的望遠端一同測試
時，就大大被震懾。後來我又陸續比較了DA* 300mm f/4 和 FA* 200mm f/2.8等，才知道
老鏡除了A*的星鏡外真的都已經不太行了。
當初買老鏡，我真的是太過相信Pentax forum上那些九點多分的使用者評等了。
那時候還是全新FA 50mm f/1.4只要不到$200美的時候，DA 40mm f/2.8維持$260的基本售
價、三公主也全部都在合理價格。我以為跟老鏡比，他們的畫質是同一個階級的，那多了
一個自動對焦而已，憑什麼賣那麼貴？（事實上 FA 50mm f/1.4和A 50mm f/1.4據說確實
是同一個光學模組，就像A* 200mm f/2.8 和FA* 200mm f/2.8般）
但這時既讓我發現現代星鏡的巨大畫質魅力，又體驗到自動對焦的方便（我幾乎沒辦法用
手動對焦來拍非靜態活動），這就開始了我的現代鏡之路。
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作者: breath35 (ddd) 看板: DSLR
標題: Re: [問題] pentax 鏡頭請教
時間: Fri Dec 30 20:02:25 2011
以我個人在Pentax鏡頭群中長期摸索及投資的經驗可以給你一些建議。
從進入P家那一天起我就一直在想，什麼樣的鏡頭佈局能夠滿足我的需求，同時又有高
CP值。否則CNS等家又那麼多鏡頭和機身好選的，何必把自己的路走窄。
我跟你一樣，希望在攝影這個領域能嘗試所有的主題（但有我知道自己並沒有微距、天文
、或生態狩獵的特別需求），所以一般10-300mm都最好有高畫質、高速大光圈的鏡頭支撐
。
價位則必須是業餘愛好者可以承受的（我個人有接零星的婚禮攝影和人像拍攝、社團及學
校活動的案子）。那這樣，我整理出下列幾組搭配方案：
搭配美金價位和Photozone.de的畫質評等作為CP值參考指標：
A餐-
3.5* Pentax SMC-DA 16-45mm f/4 ED AL $250 street price $275
3.5* Pentax SMC-DA* 50-135mm f/2.8 ED [IF] SDM $750 street price $900
3.8* Pentax SMC DA 35mm f/2.4 AL $150 street price $180
這是一個在你預算附近的選擇。16-45mm f/4是 Pentax在標準鏡的驚喜，kit之上要升級
CP值最高的選擇。
35mm f/2.4則雖然手感差，但能便宜取得。拍人帶景畫質得到肯定。
50-135mm f/2.8星鏡則給你提供人像和望遠。但愈是望遠端，就愈需要縮光圈取得良好的
成像品質。f/5.6是全焦域的畫質顛峰。我對這顆頭的防水設計和超聲波馬達都頗滿意，
缺點則是拍活動常嫌他太短，還有105-135mm全開真的不太利。但我跟一個liquidator買全
新的也才花$670美。
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看起來wireless 也會來個大躍進來到了 ㄕGigabit/sec.
只是不知道什麼時候可以用到便宜的量產品:D
IEEE 802.11ac is a wireless computer networking standard of 802.11 currently under development which will provide high throughput Wireless Local Area Networks (WLAN) below 6 GHz (what is commonly known as the 5 GHz band).[1]
Theoretically, this specification will enable multi-station WLAN throughput of at least 1 Gigabit per second and a maximum single link throughput of at least 500 megabit per second (500 Mbit/s). This is accomplished by extending the air interface concepts embraced by 802.11n: wider RF bandwidth (up to 160 MHz), more MIMO spatial streams (up to 8), multi-user MIMO, and high-density modulation (up to 256 QAM).
http://en.wikipedia.org/wiki/IEEE_802.11ac
假如我現在要買HTC 手機，這兩個型號大概就會是我的首選，在網路上找到的一些比較。
CPU: Dual core 當然會比較好啦，想起我的Pre2, 1GHz 有些時候Data 在跑，Voice 竟然會受到影響 *_* XE大勝
Display: 光是Super LCD XE 就大勝了！！ 4.3吋 v.s.4.7吋 感覺沒啥差別。 XE勝
Storage: 4G vs. 16G ，這我覺得還好，XE 可以插macro SD, 餵給他吃16GB 即可。 XL勝
前置相機：VGA v.s 130萬 , 這我覺得還好，應該不會使用到 XL勝
HD 錄影：720P v.s 1080P, XE 大勝
Battery: 1730 v.s 1600mAh XL 勝
所以，不買iPhone 4S 大概就買 HTC Sensation XE 😀
Source from
http://www.android-apk.com/2011/10/htc-sensation-vs-xe-vs-xl-%E4%B8%89%E9%83%A8%E6%AF%94%E4%B8%80%E6%AF%94/
現在的Sensation 使用的就是45nm 的1.5GHz 雙核。
下一代的Snapdragon 會達到28nm 2.5GHz *_* or 四核 =.=
Source from
http://www.engadget.com/2011/09/15/qualcomm-unveils-snapdragon-roadmap-2-5ghz-cpus-coming-early-ne/
http://en.wikipedia.org/wiki/Snapdragon_%28system_on_chip%29
聯合新聞網2011/08/31 蘋果公司的雙i產品（iPhone、iPad）風靡全球，靈魂人物賈伯斯閃辭執行長，世人為之震撼。最新一期美國「新聞周刊」以賈伯斯為封面人物，介紹他的人生故事和帶領蘋果邁向巔峰的過程，並分析歸納賈伯斯出類拔萃的創意管理十大準則，戲稱為「十誡」，讓眾讀者一窺其堂奧。
【聯合報╱張佑生／綜合報導】
蘋果公司的雙i產品（iPhone、iPad）風靡全球，靈魂人物賈伯斯閃辭執行長，世人為之震撼。最新一期美國「新聞周刊」以賈伯斯為封面人物，介紹他的人生故事和帶領蘋果邁向巔峰的過程，並分析歸納賈伯斯出類拔萃的創意管理十大準則，戲稱為「十誡」，讓眾讀者一窺其堂奧。
1. 追求完美
賈伯斯非常注重細節，蘋果員工在iPod推出的前一晚徹夜加班替換耳機插頭，因為賈伯斯認為用起來不夠順暢。
2. 指定專家
賈伯斯離開蘋果創立NeXT公司時請貝聿銘設計logo，在建立蘋果的零售通路前，找來Gap的CEO崔斯勒擔任蘋果董事。
3. 冷酷無情
賈伯斯對腰斬的產品一樣引以為榮。蘋果與Palm曾合作一款低價Mac版PDA，當賈伯斯意識到PDA將被手機取代後立刻喊停，促成iPod的研發。
4. 拒絕民調
賈伯斯說過，「人們唯有在看到東西時，才知道自己要什麼」，所以他自己就是「焦點團體」，親自測試產品達數月。
5. 處處留心
賈伯斯設計蘋果早期的宣傳品時曾研究Sony文宣的字體、版面編排與重量。設計第一部麥金塔電腦的外殼時，賈伯斯到公司停車場研究德國和義大利汽車的車身。
6. 化繁為簡
不斷簡化是賈伯斯的設計哲學，他下令iPod設計團隊拿掉原型機上全部的按鈕，連開關鍵都不要，最後開發出點按式選盤。
7. 保密防諜
蘋果內部每個人的所知都僅限於分內須知的部分，高度保密讓賈伯斯能夠盡情發展出驚天動地的商品，且不怕消息走漏。
8. 短小精悍
麥金塔電腦的原始團隊正好一百人，如果增聘一人，表示有人要走路。賈伯斯自認只記得住一百個人的名字。
9.恩威並重
賈伯斯固然令人生畏，但他的領袖魅力是最大的動力來源，讓麥金塔電腦團隊連續三年每周工作九十小時，設計出讓世人驚嘆的作品。
10.極致樣品
無論是軟硬體或零售店，賈伯斯對樣品的要求極高。建築師曾花了一年在蘋果總部附近的秘密倉庫內蓋了一間零售店樣品屋，賈伯斯看過後下令拆除，重新開始。